Научите своих сотрудников видеть ценность развития и готовы ли они сами вкладываться в свое обучение.
Что вы получите?
Упражнение "Две причины несделанной работы" — метод мотивации через анализ причин.
Навык "Кто готов, тот платит" — способ объяснить важность самоинвестирования в обучение.
Практика "Что входит в вашу квалификацию" — для выявления слабых мест сотрудников.
Упражнение "Как вызвать у сотрудников желание обучаться".
Результат: Вы создадите корпоративную культуру, где каждый сотрудник стремится к росту и развитию. Продолжительность: 14 часов.
БОЛЬШЕ О КУРСЕ: Обучение сотрудников — это ключевой элемент, который может значительно увеличить доходность компании, повысить лояльность сотрудников и их профессионализм. Однако существует одна важная проблема: у многих сотрудников просто потерян интерес к обучению.
Почему это происходит? Причин много, и с этим сталкиваются почти все руководители. Собственник бизнеса хочет, чтобы его сотрудники обучались. Руководитель отдела продаж хочет, чтобы его продавцы обучались. Но сотрудники и продавцы не хотят. В такой ситуации обучение превращается в пустую трату времени и ресурсов. Более того, оно может иметь обратный эффект: вызывать сопротивление и демотивацию.
Золотое правило обучения Никогда не обучайте сотрудников, если они этого не хотят. Это бесполезно и даже вредно.
Как это изменить? Существует набор навыков, который позволяет создать у сотрудников желание учиться. Применяя эти навыки, вы:
Пробудите у сотрудников интерес к обучению.
Сделаете так, что они будут не только готовы учиться, но и захотят за это платить.
Сформируете систему, в которой обучение станет модным и желаемым процессом.
Что даст правильная система обучения?
У ваших сотрудников появится интерес и мотивация учиться.
Ваши руководители смогут эффективно применять навыки, чтобы поддерживать этот интерес.
Обучение станет не просто полезным, но и престижным, а в отдел обучения выстроится очередь.
Почему это работает? Навыки, о которых идёт речь, просты в освоении, но их системное применение создаёт мощный эффект. Сотрудники начинают видеть ценность обучения, ощущать его пользу и стремиться к развитию.
Эти навыки можно освоить, внедрить в вашей компании и применять на практике. Результат — команда, которая с энтузиазмом обучается, растёт и ведёт вашу компанию к новым высотам.