Результат: Вы создадите сильную, мотивированную команду, нацеленную на успех, и увидите рост доходов компании. Продолжительность: 14 часов.
БОЛЬШЕ О КУРСЕ: Вы не можете устойчиво двигаться вперёд, если не усиливаете то, что вас продвигает. Это важнейший закон. Если вы сосредотачиваетесь на минусах и проблемах, то ваша работа превращается в бесконечное устранение недостатков. Это режим emergency, постоянное состояние стресса и борьбы с чрезвычайными ситуациями.
Если вы хотите устойчивого роста, вам необходимо усиливать то, что является его основой — продуктивных и разумных людей, которые двигают компанию вперёд. Проблема в том, что на них обычно обращают слишком мало внимания. Этот курс поможет вам сделать так, чтобы эти люди чувствовали свою силу, чтобы их влияние становилось заметным и вдохновляющим для остальных.
Можно провести параллель: это как пытаться бегать быстро или уверенно ходить, не укрепляя мышцы, которые поддерживают ваш позвоночник. Для стабильности и успеха вам нужно усиливать то, что вас удерживает и на что вы опираетесь.
Именно этому научит вас этот курс.
Когда руководитель начинает понимать, в чём заключается его главная работа, и выходит из области постоянного решения проблем (а это происходит после прохождения курса «Перезагрузка»), он наконец может заняться тем, ради чего его роль существует в компании. Только теперь он способен выполнять свою истинную задачу:
Находить правильных людей, которые являются ключом к успеху компании.
Усиливать тех, кто приносит деньги и производство, выделяя их среди остальных.
Увеличивать влияние этих людей в компании, чтобы их присутствие становилось более заметным и значимым.
Формировать внимание коллектива на их примере, создавая сильную корпоративную культуру.
Что происходит после курса? Руководитель начинает фокусироваться на том, что действительно важно:
Видеть, что работает хорошо, и усиливать это.
Давать «жизнь» тем, кто приносит результаты, и поддерживать их в центре внимания.
Благодаря этому компания начинает двигаться вперёд стабильно и уверенно. Руководитель направляет фокус и вектор развития в правильную сторону, делая так, чтобы все остальные проблемы и трудности становились практически незаметными.
Устойчивый рост компании обеспечивается за счёт:
Выявления сильных сторон и их поддержки.
Формирования вокруг ключевых сотрудников атмосферы, которая мотивирует и вдохновляет остальных.
После курса руководитель наконец начинает делать именно то, чего от него ждут: он перестаёт «штопать дыры» и «тушить пожары» за проблемных сотрудников. Вместо этого он перенаправляет усилия:
Работает с проблемными людьми, переводя их в разряд нормальных.
Либо принимает решение о расставании с теми, кто не соответствует требованиям.
Этот переход происходит в рамках следующего этапа, где мы обучаем, как выстраивать отношения с людьми, которые тормозят развитие компании, и обеспечивать их замену без стресса и потерь для бизнеса.